| 計量分析 （担当教員：関谷 章） |
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この講義の目的は不確実性の下における意思決定の分析を通じて、戦略的意思決定の概念を理解し、それを実際的な問題に適用する能力を身につけることである。具体的には、授業前の教科書の予習とグループによるケース分析によって個々の概念を理解し、講義でのケースの討議を通じて、応用力が涵養されることが期待される。 |
| 財務会計 (担当教員：田中 弘） |
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会社法における利益計算、財産計算、債権者保護などの考え方と、会計における期間損益計算、資産原価の配分などの考え方との違いを明らかにしつつ、制度として現在行われている会計（商法に基づく会計）の全体像を学びます。また、制度会計の学習と並行して、会計情報の利用の方法（経営分析の技法）をマスターする予定です。 |
| マーケティング （担当教員：伊藤 裕一） |
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企業戦略の中核としてのマーケティングの考え方、ターゲット・マーケティング、マーケティングミックスをテキストと事例により講義する。マーケティングを専門職としない人が、マネージャーとして企業のマーケティング・プランを理解できる事を目標とする。 |
| ビジネス・エコノミクス （担当教員：小池 裕子） |
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企業の上級幹部として最低限必要な経済の理論的枠組みを理解し、経済の諸問題に対する大局的な物の見方・考え方を養うことを目的とする。各回とも、講義の前半は講師による基礎理論の整理・解説、後半はケースや現実の経済問題を題材にとり全員参加型のディスカッション形式で進めていく予定である。 |
| 組織行動論 （担当教員：キャロライン・ベントン） |
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知識が溢れている現在の社会では、企業の競争環境の複雑さが指数的に増している。このような環境ダイナミックスに対応するため、企業は絶えず変化し、イノベーションを計らなければ勝ち残ることができない。このコースは企業がどのようにこの課題に立ち向かうべきかを理解するため、企業、そしてそこで働く人・グループの行動プロセスとその変革のリーダーシップの本質を探り、それらを分析するフレームワークとマネジメント手法を議論する。また、組織変革のキーとなる知識の創造プロセスも検討する。 |
| コーポレート・ファイナンス (担当教員：井上 学） |
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コーポレートファイナンスのコンセプトと手法を応用し、どのように企業価値を高めることが出来るか習得する。具体的には、キャッシュフローと時間価値、DCF法、資産価値の評価、投資判断、資本調達と資本コスト、配当政策、合併・買収や事業再構築などにつき、レクチャーとケースメソッドにより、理論と応用を身につける。 |
| 経営戦略 （担当教員：高橋 宏誠） |
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本講座では、戦略の概念モデルをいくつか学習し、全体最適の視点から構想力を鍛えるとともに、ケースを通じて特性の異なる事業を概観し、戦略的な思考力を養います。また、欧米企業と日本企業の経営スタイルの違いについて検討します。 |
| 人的資源管理 （担当教員： 岡部 康弘） |
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今日企業を取り巻く経営環境は刻々と変化する。国境を越えた競争の激化、マイノリティー、女性等の新たな労働者の労働市場への参入、労働者の価値観の変化、消費者の嗜好の多様化、政府の規制緩和あるいは規制の強化等である。企業は生き残りのためにはこのような市場の変化に対応しなければならない。 |
