2006年1月28日に公開セミナー『日本的経営モデルとM&A』を開催。校外からの参加者、MBAプログラム在校生を含めて約60名が参加しました。奇しくも旬な話題となった今回のセミナーでは、田中譲教授（東京キャンパスアカデミックディレクター）より、以下の各テーマに対する講義と、参加者からの熱心な質疑応答が行われました。

『日本的経営モデルとM&A』

〔I〕　このテーマのとらえ方

1.情報とその評価、何を伝えたいのか
2. M&Aを考える
　　　　
〔II〕　経営戦略としてのM&A
　　
1.グロースシナリオ、その必要性
2.何のためにM&Aを行うのか
3.持続的競争優位の条件、その構築
　　　　
〔III〕　M&Aの基本的戦略スキームとそのメッリトとデメリット

1.M&Aの基本的戦略スキーム
2.M&Aのメリットとデメリット
　　　　
〔IV〕　欧米、中国におけるM&A

1.アメリカのM&Aとその歴史的プロセス―事業再編の歴史とM&A
2.イギリス、ドイツの経営システムとM&A
3.中国のM&A
　　　　　　
〔V〕　日本企業のM&A
　
1.経済構造の発展段階と日本的経営の形成―工業化社会の経営システム、企業統治
2.工業化社会に形成された日本的経営システム、グループ経営
3.企業文化―agency cost, influence cost
4.日本企業のM&Aの戦略目的―事業構造の改革、リストラと成長シナリオ
5.M&Aと日本固有の問題
　　　　　　
〔VI〕　M&A成功の条件と日本企業

〔VII〕　日本の法人資本主義、日本型経営の変容とあるべき政策思想・哲学
　　　　―　日本の経済社会、市場にM&Aはいかに導入されるべきか。