高度成長期の組合対応、自動車セールスマンの業績管理、80年代の女性の社会進出、学歴不問のオープンエントリー制、グローバル化にともなう海外進出、M&A、そして現代のイノベーターたち･･･。 各時代のホット・イシューを取り上げながら、人材戦略の変遷を一望する。しかし、それらが依然として今日的課題であることに驚かざるを得ない。 （本文より）

＜目次＞

序章　日本型HRMの持続と変化

第1章　高度経済成長期の組織･人材マネジメント
CASE 1　山川興産株式会社
CASE 2　松下電器産業株式会社――事業部制
CASE 3　東亜自動車株式会社

第2章　人材戦略の新しい潮流
CASE 4　モービル石油株式会社――キャリア・ディベロップメント・プログラム
CASE 5　スルガ銀行――女性支店長誕生
CASE 6　ソニー株式会社――採用・人材育成戦略

第3章　グローバル化時代の経営戦略
CASE 7　ミネベアと高橋高見
CASE 8　ブリヂストン――ファイアストン社の買収
CASE 9　英国日産自動車製造会社―マネジメントの現地化

第4章　イノベーション時代の主役
CASE 10　三星グループ
CASE 11　青梅慶友病院と大塚宣夫
CASE 12　大和ファーマ