英国国立ウェールズ大学経営大学院　ＭＢＡ（日本語）トピックス

入学とほぼ同時に独立し、起業しました。ホテル経営をはじめ、ホスピタリティとライフスタイルに関わる事業開発や再生を手掛けています。

これまでもサラリーマン管理職として経営に携わってきました。その時、その場で必要に迫られて最良と考えた戦略や方法を採ってきたつもりでしたが、あくまでも我流であり勘でしかありません。それまでの経験と勘を裏付けるために、体系的に経営を学びたいと思い入学しました。

講義や討議では、常に自分の経験と照らし合わせ、知識を定着させていくことを心がけました。また新しく得た知識は、すぐに仕事で実践に結び付けました。MBAでのもうひとつの収穫は、期を超えた仲間との出会いです。様々な業界から、意識が高く知識の豊富な仲間が集まっているため、互いの強みを出すことで実際の仕事に結び付いたケースもあります。弊社も現在、ウェールズ大学MBA7期生（2005年4月生）で立ち上げた会社との開発プロジェクトを手掛けています。通学中も卒業生との交流の機会が頻繁に提供されているので、諸先輩の活躍ぶりや、MBAで得た知識を卒業後にどのように活かしているのかなどの体験談に触れることができます。

このようにMBAでは、知識の蓄積や人脈の構築などのチャンスは十分に提供されています。これを活かすか否かは自分自身の意識次第です。誰にでも同じように2年という時間は流れますが、このウェールズMBAでの2年ほど充実した価値ある時間はないと確信しています。

株式会社アゴーラ・ホスピタリティーズ
株式会社アゴーラ・ホテルマネジメント野尻湖（野尻湖ホテルエルボスコ）

私がウェールズ大学MBAで学びたいと思ったきっかけは、運送業界で新たなビジネスモデルを構築したいという気持ちからでした。運送業界では、原油高騰や環境問題、少子高齢化による人手不足等の問題が山積となっています。業界内では倒産や廃業が相次いでおり、今まさに激動の時代を迎えています。

このような時代において、経営者として的確な経営判断能力を身に付けるにはビジネススクールに通学する必要があると感じ、様々な関西のビジネススクールの説明を聞きました。その中でもウェールズ大学MBAには、同世代の参加者や、様々な業界の方、多くの企業経営者が入学していましたし、会社を経営している私にとって、土曜日だけの授業は魅力的であり、週末に集中的に学習ができるので入学を決意しました。

入学後1年半が過ぎた今では、私自身のビジネスにおいて、社内の問題解決方法や企業ビジョン、組織の作り方、投資に対する考え方等、自分の考え方やスキルの幅を広げることができたと思います。これは異業種出身の仲間の考え方や、経営学というビジネスの基本を学習することで、実務で使える知識やスキルを修得できたからだと思います。実際、私も授業で学んだ企業戦略やマーケティングを活用しながら自社の戦略を構築し、それらを実践した結果、業績も大幅に向上させることが出来ました。また他期の仲間や講師陣など、スクールを通して築いたネットワークも貴重な財産となっています。

富士運輸株式会社

アカウント・コーディネーション部という新設部署にて医薬品業界における新規流通モデル構築とブランド価値向上のためのビジネスモデルを顧客に対し提案するアカウント・マネジメントを担当しております。

新規流通モデルを構築するにあたってはプロジェクトマネジメントの発想と行動、ブランドについては病院経営者や企業経営者に新しいビジネスモデルの提案など日々の仕事を通じ、経営について体系的に学び理解する必要性を感じました。また論理的な物事の考え方を身につけ、体系立った理論でビジネスに関するステークホルダーに対し、説得できるスキルを身につけたいと感じMBAで勉強する事を選択しました。

そして学校選択の際にはウェールズは医療経営戦略等のファーマコMBA分野のカリキュラムがあり、実務に直結した勉強ができるという点に魅力を感じました。参加者は全く異なるバックグラウンドを持った生徒で、様々な価値観にふれる事で視野を広げる事ができます。将来はここで得た人脈・知識・経験を活かし企業経営者を目指しています。

IT業界に入り10年、来日してから7年の間に、現場から営業、中国拠点の経営管理者までいろいろな経験を積み重ねてきました。その中で、自分の人生をもう一度振り返ったきっかけは、ウェールズ大学の入学志望動機書でした。今までの成功、失敗、自分の長所、足りない部分、今後の目標とどのようにその目標を達成すれば良いかを考えることが求められているからです。

中国のIT技術者を、あらゆる面で日本の顧客に高水準のサービスを提供できるようにレベルアップさせることが自分自身の目標です。この目標を実現するために、まず市場である日本、そして日本人を深く理解する必要があります。両国の文化的差異から生じるギャップを埋めるために、顧客が考える前に我々が顧客のことを考えるという意識を若い中国人技術者に根付かせることが重要です。このような意識改革を実現するためには、中国の企業でも日本式の経営手法を導入し、中国式のフレキシブルな人的管理法と融合させるしかありません。

ウェールズ大学の遠隔制プログラムは外国人の私にとって、決して容易なプログラムではありません。しかし、先生方の親切な解説、先輩と同級生の暖かい支援のおかげで、日本語の壁を感じたとしても、楽しく勉強することができます。MBAを取得するまでには、まだまだ長く辛い道程だと思いますが、必ず乗越えられると信じてがんばります。

総合商社の業態は、単なる仲介業者でも、コンサルティング業者でも、そしてエネルギー事業者でもない稀有なポジションといえるでしょう。このような業態に身をおく人間として求められる資質は、大きく分けて「外部への影響力」と「内部の研鑽」であると思います。

前者は顧客と信頼関係を築き上げるために不可欠なコミュニケーション能力、後者は担当商品に対する知識はもちろん、柔軟な発想力や素早い行動力、決断力です。そして、これらをサポートするための人的ネットワーク、広範にわたるビジネス知識、局面ごとに正しい判断ができるゼネラリストとしての高い能力を身につけるために私が出した結論がMBAで学ぶことでした。

実際のMBAでの学習内容自体は、大学時代に真面目に勉学していれば身に付いたであろうものが多いと思います。では、知識やスキル以外で、MBAプログラムで身につくものは何があるのか。それは、一定期間社会に揉まれた人間が、再度学習の場に戻ってきたときに、異なる経験を積んだ人間と交わって生まれるダイナミズムであると思います。このダイナミズムは、性別、年齢、業種および職種の幅が広いほど大きなものとなるでしょう。幸いにして、このプログラムにはそれらを満たす要素が多くあります。

私の属する期をはじめ各入学期生は、様々な性別、年齢、国籍、職種および業種から構成されており、グループ課題への取組みや講義時間内外でのディスカッションを通じて、活発な議論をします。同じ会社の人間ではないので気兼ね無く話せるからでしょうか、毎週土曜日の講義後に皆で集まっては、ああでも無い、こうでも無いと議論を重ねています。新たなビジネスモデルの話に始まり、果ては個人的な話まで。こうした積重ねが、他の方法では得られない貴重な人脈となって自分の中に蓄積していると感じられます。

MBAを取得してからやりたいこと、それは人それぞれあるでしょう。しかし、今後どのようなキャリアパスを経ていくにせよ、やはり経済や社会は人間同士の掛合いから生まれてくるものだと思います。
このプログラムを通じて、その掛合いのダイナミズムを感じていきたい。

インドでの生活をブログに書いております
日本企業駐在員　インド人化計画
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