2009年2月14日〜3月21日

2/14、2/21、2/28
3/ 7、3/14、3/21
全6回

証券分析及びポートフォリオ・マネジメントの基本概念と必要な分析手法を学習します。現代ポートフォリオ理論、効率的市場仮説、資産価格モデルといった重要な概念をはじめ、機関投資家・個人投資家の視点でポートフォリオの構築や管理、証券の評価方法などを考えていきます。さらにヘッジファンドやプライベートエクイティなどのオルタナティブ投資の分野にも考察を加えてゆきます。市場環境、政治、経済要因を総合的に勘案し、最適な投資判断を行うためのフレームワークを身に付けることを目指します。

第1回 2月14日（土）	イントロダクション／ポートフォリオ理論(1)
	金融市場と商品、リスク証券のリスク・プレミアム、リターンとリスク回避など証券投資の基礎となる部分について考察を加えてゆきます。またポートフォリオ理論の基本的事項について解説します。投資シミュレーションの進め方についても解説します。
第2回 2月21日（土）	ポートフォリオ理論(2)／株式ポートフォリオ(1)
	引き続きポートフォリオ理論を解説の後、最適ポートフォリオの構築方法について解説します。また株式評価モデル、裁定取引などについても解説します。
第3回 2月28日（土）	株式ポートフォリオ（2）／債券ポートフォリオ
	株式ポートフォリオの続きとして、財務諸表分析、バリュー株投資について解説します。また債券については金利の期間構造、金利リスクの管理など債券分析についても解説します。
第4回 3月7日（土）	デリバティブ
	金融派生商品（デリバティブ）と呼ばれる商品の中でも特にオプションを中心に考察を加えます。
第5回 3月14日（土）	ポートフォリオのパフォーマンス評価／テクニカル分析入門
	対ベンチマークでのポートフォリオのパフォーマンス評価を学びます。またこれまでの講義で行ってきたファンダメンタル分析とは対照的な手法ですが、多くの投資家が利用しているテクニカル分析についてもその基本を解説します。
第6回 3月21日（土）	オルタナティブ投資／ポートフォリオ運用総括／チーム・プレゼンテーション
	ヘッジファンドやプライベートエクイティファンドの歴史・仕組・投資手法の解説、及びポートフォリオ・マネジメントの総括を行います。またこれまでの投資シミュレーションの成果やそこから得られたラーニングについてチーム毎に発表して頂きます。

【教科書】
『証券投資論 第3版』、榊原 茂樹 (著), 浅野 幸弘 (著), 青山 護 (著), 日本証券アナリスト協会 (編集)、日本経済新聞社　ISBN:9784532131562 (4532131561)　\5,670

【投資シミュレーション】
株式投資シミュレーションソフトを使ってポートフォリオを構築し、証券の売買を行い、目標のリターンを上回ることを目標に運用し、運用成果（パフォーマンスやリスク）についてプレゼンテーションしてもらう予定です。投資シミュレーションソフトについては別途指示します。

【計算機器について】
可能であれば、関数電卓（金融電卓）をご持参ください。それほど複雑な機能は必要なく、現在価値、債券 価格、NPV, IRR, などの計算ができる程度のもので結構です。日本で市販されているものは以下のものなどがあります。[CASIO FC-200V] [Texas Inst. BA II Plus] ファイナンスの世界でよく使われている米国HP社の金融電卓（HP12C HP17BIIなど）でも構いません（但し取扱説明書は英語です）。金融電卓の持参が不可であれば、Excelで代用可能ですので、ノートパソコンをご持参ください。

【経歴】 大大手生命保険会社にて外国株式・プライベートエクイティファンドへの投資業務に従事した後、ベンチャーキャピタルを経て、インターネットを使ってマーケティングサービスを提供する企業を立ち上げ、取締役副社長に就任。現在同企業で事業戦略や財務を担当。

【学歴】 米国ハーバード大学経営大学院修了（MBA）

イノベーションは、企業の成長の鍵です。しかし日本では企業においてイノベーションをマネージメントできるという考え方が根付いていないようです。イノベーションは、技術やR&D部門だけの問題ではなく、経営の問題です。イノベーションを日常的に体系的に産み出していける企業とそれができない企業との違いが、今後益々浮き彫りになっていくでしょう。本講義では、経営の視点からイノベーションを取り上げます。まずインターネットを始めとする技術の変化やマーケットの変化がどのようにイノベーションに影響を与えてきたかを様々な新しいキーワードを通して議論します。

さらに経済環境、マーケティング、組織行動論などの幅広い知識を駆使して、如何に統合的なマネージメントを行うべきかを考えます。またマネージメントの重要なポイントについてはケースを使って議論することにより、いろいろな場面でどのように意思決定していくべきか方法論の引き出しをたくさん作っていきます。後半の講義では、ナレッジの獲得、組織の構築などに関する新しい話題を紹介し、今日の最先端の議論を皆さんの組織に活用する方法を考えます。

最終的には、講義全体を通じて自ら関わる事業においてどのようにイノベーションを構築することができるか、プロセスを具体的に設計できることをめざします。技術開発分野に関わる参加者にとってはMOT（Management of Technology）の経営者のパートに相当する領域を学ぶことができます。また自社のリソースを成長に繋げたい経営者並びにその候補者の方にとっては、経営戦略上の内部成長戦略の重要な部分をカバーすることになります。いずれの立場においても、身につけておきたい重要な領域と言えるでしょう。

第1回 2月14日（土）	イントロダクション　イノベーションの必要性
	イノベーションとは何か。イノベーティブであるとはどういうことか、まず共通の概念を作っていきます。第6回の組織に至るまでの設計の中心概念になっていきます。
第2回 2月21日（土）	社会の変化はイノベーションをどう変えたか
	今日の社会をもたらした大きな要因に、インターネットの発展とグローバル化が挙げられます。これらによって、イノベーションのあり方も大きく様変わりしてきました。モジュール化を始めとする産業のアーキテクチャの概念とともにこの変化を理解し、今後のイノベーションのあり方に影響を与えるものを捉えます。
第3回 2月28日（土）	イノベーション・プロセスを考える
	イノベーション・プロセスを考える上で、イノベーションの進化と同時に進行するマーケットの拡大、技術の変化、規模の効果など様々な視点を加える必要があります。戦略上のポイントとイノベーション・プロセスの適合度を評価し、課題を検証していきます。
第4回 3月7日（土）	イノベーションマネジメントとは何か
	企業におけるイノベーションマネジメントのプロセスを説明するとともに、課題を使って、各プロセスの重要なポイントは何かを議論します。
第5回 3月14日（土）	イノベーションにおけるナレッジマネジメント
	イノベーションを産み育てるためには、ナレッジが重要な役割を果たします。今日の多くの産業において企業内部あるいは組織内部だけでは十分なナレッジの獲得は困難になってきています。社外とのアライアンスを活用することも含めたよりオープンなイノベーションに関する議論を行います。
第6回 3月21日（土）	イノベーションを促進する組織に求められるもの
	イノベーションを産み出すのは、最終的には人であり、人の能力をどれだけ活かすかに掛かっています。イノベーションを活発にする組織をどのように構築すべきかについては、研究者の意見も分かれるところです。どのような組織がイノベーティブであるか、考察します。

【使用ケース】
「ヤマハ」一橋ビジネスレビューTYKZ00052
「キーエンス」慶應義塾大学ビジネス・スクールKBSP-00351
「デジタルカメラの競争戦略」慶應義塾大学ビジネス・スクールKBSP-01535

以下3点は、ご自分の関心の分野を選んで購入してください。
「林原」慶應義塾大学ビジネス・スクールKBSP-00931
「グーグル」慶應義塾大学ビジネス・スクールKBSP-01893
「松下電器産業　半導体社」一橋ビジネスレビューTYKZ00014

【テキスト】配布資料を中心に進めます。

【参考文献】リーディングに使いますので、なるべく以下の書籍を購入してください。
水野博之、榊原清則、リチャード・K・レスター、内藤耕、西義雄（2007）『イノベーション創出の方法論』工業調査会

【経歴】 太陽誘電株式会社にて、CD-Rを発明（関連登録特許331件）、その後、事業戦略企画主席研究員、技術部長を歴任し、CR-R、DVD-Rの事業化に従事。経営コンサルタントを経、て現在名古屋工業大学准教授 。全国発明表彰科学技術庁長官賞（2000）、櫻井健二郎氏記念賞（2001）、中島平太郎賞（2003）。

【学歴】 京都大学大学院理学研究科修士課程修了（理学修士）、博士（工学）（東京大学）

新しい医療ニーズに応えるべく、医療の中心となる病院は勝ち残りを賭け、組織変革と地域における中・長期の役割を展望し、戦略的に経営することが求められています。
医療機関を取り巻く環境分析、医療行政の動向、競合・協調体制の分析、新たなサービスと経営へのインパクトなどを考察し、具体的な戦略的事業計画立案に必要な知識を修得します。

第1回 2月14日（土）	イントロダクション（医療を取り巻く環境の変遷と概要）
	マクロの視点から、社会の高齢化と国民医療費の推移、ＧＤＰに占める国民医療費の割合、将来人口統計などを分析することにより、政府の国民医療費抑制政策を検証する。又、国際的規制緩和政策の流れの中で、経済産業省を窓口とした医療・福祉（介護）市場の開放の動向を探る。
第2回 2月21日（土）	病院の組織と機能
	病院の組織図、理事会の役割、病院長の権限と義務、事務長・各部門長の役割などに関する理解を深める。又、最近重要に成ってきている部署、例えば経営企画室、社会医療福祉室、診療記録室、管理薬剤室などについてその重要性を考える。
第3回 2月28日（土）	米国医療からの考察
	米国の医療提供体制、民間医療保険の概要、Medicare/Medicaid、国民医療費抑制政策で採られた手法、DRG/PPSと病院経営に及ぼした影響、勝ち残り戦略としてのMulti-Hospital Systemsなどについて説明する。
第4回 3月7日（土）	PFI による病院建設とその経営―英国における事例からの考察
	スタグフレーションに悩まされ続けた英国政府は1992年よりPFIにより、老朽化及び不可欠な公共施設の建設・工事を開始した。1995年になり、世界最初の病院PFI事業が行われた。日本でも国公立病院を含む公共事業がPFI手法で行われ始めている。従って、この世界最初の病院事例を取り上げ、その内容を理解してもらう。
第5回 3月14日（土）	平均在院日数短縮の切り札―短期滞在手術
	急性期病院として勝ち残る為には、平均在院日数短縮を目指さなければならない。入院日当点を上げながら病床の効率の良い稼動を実施する必要がある。米国では日帰り手術が全手術の訳75%を占めている。米国における日帰り手術の概要を説明し、日本における短期滞在手術を考える。
第6回 3月21日（土）	戦略的病院事業計画策定及び病院経営の実態。
	医療を取り巻く環境が厳しさを増す中、勝ち残りを賭けた事業戦略を立てる必要がある。計画策定にあたり、理念の再構築、将来のあるべき姿、目標達成の為の要因、策定手順などについて説明する。又。業界新聞より実際の病院経営に関する記事を読み、病院長の立場に立って分析発表してもらう。

学習に必要な資料は教員より配布いたします。

21世紀のグローバル社会で企業が生き残るためには、リスクマネジメントの視点を経営に取り入れることが重要になってきています。このコースでは、実際のビジネスを行なう上で体験するであろうさまざまなリスクに、法的、経学的、および戦略的側面からアプローチします。

第1回 2月14日（土）	企業を取り巻くリスクとリスクマネジメント
	事前に個人課題に取り組んでいただきます。この個人課題を行うことにより、より深く、より早くリスクについて理解できます。
第2回 2月21日（土）	個人情報と企業のリスク管理
	リスク処理方法としてのリスク評価、リスクコントロールとリスク管理戦略の理解と企業の個人情報リスク管理の具体的方法の理解。
第3回 2月28日（土）	セクハラと企業のリスク管理（北米トヨタ事件を中心に）
	セクハラリスクの評価とリスクコントロールについての理解。
第4回 3月7日（土）	製造物責任と企業のリスク管理（パロマ、不二家、牛肉偽装事件を中心に）
	実際の企業がヒューマンエラー、不祥事によって、どのようなロスを被ったかを理解することによって、リスク対応の意義が理解。企業の評判リスクに焦点を当てて議論することにより、評判リスクの怖さを体験する。
第5回 3月14日（土）	IT化社会と企業のリスク管理
	ネット上の企業リスクを２ちゃんねる掲示板などの具体的な事例を検討することによって理解する。
第6回 3月21日（土）	企業のIPOとリスクマネジメント（内部統制マネジメントを含む）
	他の学生の発表を聞き、質問をすることからリスク対応について、知識とノウハウがより深まる。グループメンバーで経営リスクを考えることにより、より戦略リスク克服の意義が理解できる。

【経歴】 大宮法科大学院大学教授・早稲田大学大学院兼任講師、 弁護士（芝綜合法律事務所）・ 米国ミシガン州弁護士。

いすヾ自動車法務部課長・審議役 、アップルコンピュータ法務部長、国際企業法務協会理事、ビジネス・ソフトウェア・アライアンス日本代表、東京理科大学大学院客員教授、尚美学園大学大学院客員教授、テンプル大学ロースクール客員教授、関西学院大学MBA兼任講師等を経て現職。

【学歴】 早稲田大学法学部卒業、米国ジョージタウン大学ローセンター卒業（法学修士）