科目履修一覧 通学制 東京校 【MBAの取得は英国国立ウェールズ大学経営大学院MBAプログラム】

アントレプレナーシップ（起業家論）

受講期間：	2012年4月14日～2012年6月2日の間の土曜日（定期試験6月2日）
開講時間：	16:45-19:45
講座概要：	起業家についての基本理論、国際的に見た日本の起業活動の特徴、起業に関する基本的スキルを講義とケースによって学生に伝え、考えさせるだけでなく、学生の起業家精神を覚醒させ、実践的なスキルを体得させることをねらいとする。

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リサーチメソトロジー

受講期間：	2012年4月14日～2012年5月2日の間の土曜日（無単位科目、定期試験無）
開講時間：	13:15-16:15
講座概要：	社会科学の中に属する経営学という立場を意識し、経営学の分野で学術的な修士論文を書く為に最低限必要な内容を解説する。本コースでは、単に定性・定量的分析論や方法論にとどまらず、研究の進め方や論文の書き方までの一通りを解説していく。コース終了時に、履修者が以下の事項を達成していることを目的としている。

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戦略マネジメントⅠ（事業戦略の策定）

受講期間：	2012年4月14日～2012年6月2日の間の土曜日（定期試験6月2日）
開講時間：	09:15-12:15
講座概要：	本講座では、戦略マネジメントⅡと合わせて、事業戦略立案・策定プロセスの演習を行います。戦略立案の基本は分析ですが、情報の収集や分析の進め方が意外に盲点です。戦略マネジメントⅠでは、フレームワークを用いて戦略立案のための分析の部分を扱います。。

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コーポレートファイナンス

受講期間：	2012年4月14日～2012年6月23日の間の土曜日（定期試験6月23日）
開講時間：	9:30～12:30
講座概要：	経済の市場化や金融ビッグバンの影響を受け、企業財務は、単なる資金調達から、企業戦略の中核としてクローズアップされてきた。これに伴い、企業経営者は、会社の価値を如何に向上させるかを意識してファイナンスを考える必要がある。こうした最近の企業財務を、ケース・スタディを交えながら、これまで金融に関連がなかった学生についても、①企業の中で財務担当者としてや、②経営者・CFOの視点で戦略的にファイナンスを考えていけるように進めていきたい。

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計量分析

受講期間：	2012年4月14日～2012年6月23日の間の土曜日（定期試験6月23日）
開講時間：	9:30-12:30
講座概要：	本講座は、以下の項目について理解をすることを目的としている。 ・計量分析の重要性 ・計量分析が前提としている考え方や仮説 ・各方法の長所短所 ・計量分析結果の解釈の仕方

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組織行動論

受講期間：	2012年4月13日～6月23日の間の土曜日（定期試験6月23日）
開講時間：	13:30-16:30
講座概要：	知識が溢れている現在の社会では、企業の競争環境の複雑さが指数的に増している。知識が溢れている現在の社会では、企業の競争環境の複雑さが指数的に増している。このような環境ダイナミックスに対応するため、企業は絶えず変化し、イノベーションを計らなければ勝ち残ることができない。このコースは企業がどのようにこの課題に立ち向かうべきかを理解するため、企業、そしてそこで働く人・グループの行動プロセスとその変革のリーダーシップの本質を探り、それらを分析するフレームワークとマネジメント手法を議論する。また、組織変革のキーとなる知識の創造プロセスも検討する。

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財務会計

受講期間：	2012年4月14日～6月23日の間の土曜日（定期試験12月24日）
開講時間：	13:30-16:30
講座概要：	新聞の経済欄、特に会計・経営・企業に関する記事には目を通しておいてください。 会計について初学者の方は、予備知識として日商簿記検定のテキスト（３級または２級）等を同時並行的に学習してください。 ・各回の授業には、予めテキストや参考資料の指定部分を学習し、参加してください。

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リーダーシップ

受講期間：	2012年6月9日～2012年7月21日の間の土曜日（定期試験7月21日）
開講時間：	13:15-16:15
講座概要：	かつてないほど流動的で混迷な時代を乗り切るには、いかなる組織においても、変化に柔軟かつ迅速に対応できるリーダーが必要である。組織が目指す正しい方向へと導いてゆくことができるリーダーシップは一朝一夕で出来上がるものではない。何よりも各自が情熱を持って自己開発に取り組む姿勢が大切である。 このコースは現時点でのリーダーとしての自己をあらゆる角度から分析し、リーダーシップの基本概念を十分理解した上で、グローバルリーダーとして成長してゆくには、どのように自己変革をしてゆくべきかを探る。

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医療経営戦略

受講期間：	2012年6月9日～2012年7月21日の間の土曜日（定期試験7月21日）
開講時間：	13:15-16:15
講座概要：	医療機関の経営者・管理職者または医療関連産業の幹部候補を主な対象として想定し、医療機関の組織風土・行動様式を理解しつつ、その経営資源の特徴とマネジメントの方法論を把握し、一方で医療関連制度、診療圏など外部環境の変化と分析手段を学ぶことで、医療経営戦略のあり方を議論する。

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戦略マネジメントⅡ（事業戦略策定演習）　

受講期間：	2012年6月9日～2012年7月21日の間の土曜日（定期試験7月21日）
開講時間：	16:45－19:45
講座概要：	昨今の厳しい経営環境においては、従来のビジネスモデルでは利益を確保することが容易ではないため、多くの企業では儲かる仕組み（事業システム）の見直し・再構築が必要となっています。　本講座では戦略マネジメント１で検討した事業の戦略的方向性を検証・具体化し、確実に利益を獲得するための事業システムの設計と事業戦略の策定について演習を行います。

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オペレーションズマネジメント

受講期間：	2012年6月9日～2012年7月21日の間の土曜日（定期試験7月21日）
開講時間：	13:15-16:15
講座概要：	学生は以下の項目について理解をすることを目的としてこのモジュールを履修する。 ・製造とサービスのオペレーションにおける設計、計画、制御、そして改善方法についてのコンセプトと手法。 ・経営者が直面する典型的な問題と解決策についての知識。 ・企業競争力をオペレーションの側面から高める手法と手順。

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M＆Aマネジメント

受講期間：	2012年6月9日～2012年7月21日の間の土曜日（定期試験7月21日）
開講時間：	9:15-12:15
講座概要：	企業経営におけるM&Aの重要性は言うまでもないが、とりわけ企業買収についてはルーティンの経営ツールとなりつつある。一方で、全ての企業買収が成功している訳ではないことも事実である。本講義においては企業買収を成功裡に進めるための、戦略策定(Planning)から企業買収の実行(Execution)、そして買収後施策（PDM/Post Deal Management）までをトータルで把握し、効果的に推進する能力を涵養することを目的とする。

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病院経営実践演習

受講期間：	2012年7月28日～2012年9月29日の間の土曜日（定期試験9月29日）
開講時間：	16:45-19:45
講座概要：	病院経営の実ケースを用いて医療経営戦略のあり方の理解を深める。

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人的資源管理

受講期間：	2012年7月7日～2012年9月15日の間の土曜日（定期試験9月15日）
開講時間：	13:30-16:30
講座概要：	本講座の目的は以下の通りです。 １．人的資源管理（HRM）についての基本な考え方を理解する ２．日本企業において実施されているHRMを理解する ３．日本企業におけるHRMの強みと弱みを理解し、今後のあるべき姿について考えることができる力を身につける ４．現場におけるHRMの実践に際して、必要な判断力とスキルを身につける

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ビジネスエコノミクス

受講期間：	2012年7月7日～2012年9月15日の間の土曜日（定期試験9月15日）
開講時間：	13:30-16:30
講座概要：	企業の上級幹部として最低限必要な経済の基礎理論を理解し、経済の諸問題に対する大局的な物の見方や考え方を養う。

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マーケティング・マネージメント

受講期間：	2012年7月7日～2012年9月15日の間の土曜日（定期試験9月15日）
開講時間：	9:30-12:30
講座概要：	企業戦略の中核としてのマーケティングの考え方、ターゲットマーケティング、マーケティングミックス、を講義チャートと事例によって理解する。マーケティング専門職でない人が、エグゼクティブ・マネジメントとしてマーケティング計画を理解し、結果を評価できることを目標とする。

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経営戦略

受講期間：	2012年7月7日～2012年9月15日の間の土曜日（定期試験9月15日）
開講時間：	09:30-12:30
講座概要：	本講座では、戦略の概念モデルをいくつか学習し、全体最適の視点から構想力を鍛えるとともに、ケースを通じて特性の異なる事業を概観し、戦略的な思考力を養います。また、欧米企業と日本企業の経営スタイルの違いについて検討します。

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ファイナンシャルマネジメント

受講期間：	2012年7月28日～2012年9月15日の間の土曜日（定期試験9月15日）
開講時間：	13:15-16:15
講座概要：	基本的なファイナンス理論をベースとして、実際の投資行動や資金調達などのビジネス・デシジョンに応用できるスキルを身につけることを目的とします。またデリバティブや投資ファンドなどの最新の金融市場における動向についても解説し、基礎知識を取得できるようにします。

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企業リスクマネジメント

受講期間：	2012年7月28日～2012年9月29日の間の土曜日（定期試験9月29日）
開講時間：	9:15-12:15
講座概要：	21世紀グローバル社会で生き残るためにはリスクマネジメントの視点を経営に取り入れることが重要になってきています。実際のビジネスを行なう上で体験するであろうさまざまなリスクを法的、経営学的、戦略的側面からアプローチしていきます。

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戦略的交渉論

受講期間：	2012年8月4日～2012年9月29日の間の土曜日（定期試験9月29日）
開講時間：	16:45-19:45
講座概要：	交渉学における最新の重要理論の修得と模擬交渉の徹底的な集中演習により、実践的交渉力を身につけます。交渉力は生まれつきの才能ではありません。トレーニングにより修得するものです。 ビジネスでは書面で判断されることが多いにも拘わらず文章力に自信のないあなた！本講義は説得力ある文章が書け、発言できる自分へと変身できる人生最後のチャンスでもあります。

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戦略管理会計

受講期間：	2012年8月18日～2012年9月29日の間の土曜日（定期試験9月29日13:15-16:15）
開講時間：	09:15-12:15
講座概要：	従来の管理会計は、企業の経常利益達成のためにその会計情報をいかに企業の内部で活用していくかが主眼であった。このコースでは、戦略的管理会計アプローチを行う。すなわち、コーポレートファイナンスを活用した部門別の業績評価、キャッシュフローによる部門の評価、ハードルレートの設定、各種事業部門の「選択と集中」の考え方、さらにはABC、BSCに焦点をあてていく。「企業価値向上」のための管理会計はどうあるべきかを主眼に考察していきたい。

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